2019年7月25日，鄂北区域仙天潜城市公司召开了2019年华振监理大会。区域运营管理部部门副总经理兼城市公司执行副总裁Mr.郭、湖北华振监理董事长Mr.王、宜城城市负责人Mr.夏、城市公司各项目经理以及各项目监理负责人等20余人参与此次会议。

仙天潜城市公司华振监理大会合影

会议首先由各项目华振监理负责人进行2019年度上半年工作汇报，在展示项目业绩的同时，聚焦项目安全、质量、进度等方面对下半年工作进行铺排并制定了管控目标。同时各对应项目负责人发言表示：项目取得的成果与华振监理团队的努力息息相关，随着城市公司的发展，今后项目的工程体量将会更大、工序也将更加复杂，希望华振监理能够进一步提升管理手段，协助甲方把项目越做越好。

华振监理负责人汇报剪影

随后城市公司项目管理部成本负责人Mr.彭、安全负责人Mr.张、工程负责人Mr.梅分别就成本、安全、质量管控等方面的制度规范进行了宣贯，指明了后期项目及监理团队的重点工作方向。

城市公司项目管理部制度宣贯

宣贯结束后，湖北华振监理董事长Mr.王对城市公司的充分信任表示了感谢，并对华振监理团队做出如下工作指示：1、总工办每季度安排质量技术部进行专班专项检查与考核，上报城市公司，结合相关要求，全面做好服务；2、华振监理商务总监Mr.万每年必须安排1/3 – 1/2的时间专门对接管理城市公司下辖项目的监理工作；3、各项目确保专业人员到位，不得随意调动；4、工作时间使用“钉钉”APP进行办公考勤管理，进行履责履职反馈；5、通过培训提高监理团队专业能力，与甲方紧密配合，预控项目风险，做好管理补位和创新，替甲方排忧解难。

湖北华振监理董事长Mr.王发言

会议的最后，区域运营管理部部门副总经理兼城市公司执行副总裁Mr.郭对会议进行了总结性发言。他表示举办本次会议的初衷是使项目和监理之间能更好地相融，更好地交流，从而促进工作更好地开展。

在房地产项目的全周期经营过程中，甲方管控投资、追求效益，在保证安全和质量的前提下组织开展项目建设，从而确保实现既定经营目标；监理则是由国家赋予权力，匹配甲方工作需求和协助甲方做好项目管理的伙伴。Mr.郭肯定了华振监理对城市公司下辖项目顺利运营做出的卓越贡献，并指出战略合作要建立在口碑相传的基础上，希望华振监理清晰地以既定目标为导向，对城市公司的信任、选择和承诺负责。

区域运营管理部部门副总经理兼城市公司执行副总裁Mr.郭总结发言

本次会议的召开，力在促使监理和甲方“做一家人、联一条心、下一盘棋”，以合同为依据，做好监理服务。监理必须要敢管、会管、愿意管，充分运用监理的专业知识和经验，协助甲方管理参建单位，提升项目的约束力、管控力、执行力。